Creando un Mejor Lugar De Trabajo

Además, los empleados que participan en programas de bienestar muestran una alta lealtad, satisfacción en el trabajo y capacidad para trabajar. Casi el 89% de los empleados encuestados respondieron que los programas de bienestar de la compañía han tenido un impacto positivo en su salud. Existe una oportunidad para que los empleadores en Chile implementen programas de bienestar de alto impacto para abordar las condiciones de salud de los empleados y también tener un impacto positivo.

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Los lugares de trabajo deben centrarse en programas de salud física y mental. El enfoque ideal para el bienestar podría ser un programa integral que ayude a los empleados a lo largo de todo el espectro de la salud.

Nuestro estudio indicó que los empleadores en Chile tienden a estar más preocupados por la salud emocional. Destacan que los problemas de salud que más les preocupan son los estilos de vida sedentarios, el equilibrio entre el trabajo y la vida privada y el estrés. Los empleados menores de 30 años y del grupo de entre 31 a 50 años también están preocupados por los problemas de salud emocional. Esto sugiere un cambio de enfoque para abarcar más tipos de programas de salud mental y preventivos.

Los programas también deben abordar las necesidades de los empleados. Los empleados no son un grupo homogéneo. Mientras que algunos beneficios del bienestar cruzan los límites generacionales, otros se adaptan mejor a diferentes grupos de edad.

Los empleadores deben hacer buen uso de la información apropiada para implementar los programas adecuados. Dos desafíos importantes planteados por los empleadores son (1) controlar el aumento en los costos de salud (dos tercios de los empleadores se ven desafiados por el aumento de los costos en sus compañías) y (2) la creación de una fuerza laboral saludable y productiva. Ambos desafíos pueden reducirse si los empleadores utilizan la información correcta.

Casi el 53% de las empresas citan la enfermedad como una de las principales causas de ausentismo. Para abordar estos temas de manera efectiva, los empleadores en Chile deberían dar gran importancia a los datos médicos y la analítica cuando se trata de diseñar una estrategia de bienestar y de priorizar los programas de bienestar.

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Los proveedores de beneficios deben ser capaces de adaptar los datos en torno a las necesidades con una analítica de datos que pueda ayudar a los empleadores a orientar sus actividades de bienestar en lugar de confiar únicamente en los datos generales del mercado.

Todos estos factores entregan una oportunidad real para que los empleadores creen una sensación de seguridad en sus empleados más allá de su sueldo. Orientar los beneficios existentes como un medio para compensar las preocupaciones financieras de los empleados en torno a la atención médica y la jubilación podría tener el resultado adicional de aumentar la productividad para los empleadores.

Ha existido un descenso significativo en los niveles de confianza de los empleados en los últimos cinco años. 

La seguridad financiera puede lograrse a través de los beneficios de los empleados. Los empleadores tienen la oportunidad de probar nuevos enfoques para el bienestar financiero. Estos incluyen herramientas básicas para la presupuestación y la planificación financiera, herramientas en línea para administrar los ahorros y aprender sobre sus opciones, planes de asistencia a los empleados y beneficios de ahorro más sofisticados, incluidos los destinados a la jubilación.

La gama completa de beneficios de bienestar financiero diferirá enormemente entre, por ejemplo, los padres jóvenes y los que están a punto de jubilarse. El uso de la comunicación y la explicación de los beneficios existentes, en particular las mejoras en la cobertura médica y al seguro de vida, como un medio para abordar las preocupaciones financieras relacionadas con la atención médica y la jubilación también puede promover una sensación de mayor seguridad financiera y atraer talento a su empresa.

Ayudar a los empleados a ahorrar para la jubilación es una de las maneras de ayudar a reducir la inseguridad financiera en el lugar de trabajo. Los empleadores en Chile entienden que la previsión de jubilación es una parte importante de su estrategia de beneficios: El 88% nos dijo que sienten la responsabilidad de ayudar a los empleados a tener suficiente dinero durante la jubilación.

Los empleadores siguen siendo conscientes de los costos y recursos necesarios para ofrecer un plan de pensiones y el 49% de los que no cuentan con un plan de empresa lo mencionan como una razón para no ofrecerlo. Pero ahora más empleadores entienden que el valor del compromiso de los empleados compensa el costo de ayudarlos a planificar su jubilación.

En todos los mercados que hemos estudiado, la satisfacción con los beneficios aumenta considerablemente cuando un plan está bien comunicado. No obstante, aquí encontramos otra brecha de percepción en Chile: mientras que el 92% de los empleadores encuestados calificaron la comunicación de sus beneficios como efectiva para educar a los empleados sobre sus beneficios, solo el 60% de los empleados estuvieron de acuerdo.

Nuestro estudio ofrece un ejemplo de por qué esto es tan perjudicial: El 64% de los empleadores afirman que ofrecen algún tipo de plan de ahorro o de jubilación, pero solo el 20% de los empleados creen que su empleador ofrece un plan de pensión y el 22% un plan de ahorro.

La buena noticia es que muchas empresas en Chile han adoptado la necesidad de abordar el tema del equilibrio entre la vida personal y laboral de los empleados. Una gran mayoría de los empleadores dicen que ofrecen horarios de trabajo flexibles y tres cuartas partes tienen iniciativas de bienestar.

La flexibilidad es la clave para lograr un equilibrio entre la vida personal y laboral. El 84% de los empleadores en Chile permiten que los empleados elijan sus horas y días de acuerdo a sus compromisos personales. Aunque el número de empresas que ofrecen acuerdos de trabajo flexibles y opciones de trabajo desde casa ha aumentado desde 2013, hemos encontrado un descenso significativo en los niveles de satisfacción de los empleados cuando se trata de que los empleadores hagan posible que sus empleados puedan equilibrar su vida laboral y personal durante un período de 5 años.

No todo el mundo quiere o necesita un trabajo flexible, por lo que también es importante para los empleadores en Chile hacer que las políticas de equilibrio entre trabajo y vida privada formen parte de un paquete de beneficios flexibles. Los empleados no son un grupo homogéneo. Mientras que algunos beneficios del bienestar cruzan los límites generacionales, como por ejemplo las clínicas in situ, otros se adaptan mejor a diferentes grupos de edad.

La personalización maximiza el valor de los beneficios de los empleados. Cuando los beneficios de los empleados se adaptan a las necesidades de su vida, los empleados no solo muestran mayor aprecio por su empleador, sino que también aprecian más el valor de sus beneficios, sintiéndose más seguros financieramente.

Tanto los empleadores como los empleados en Chile están muy abiertos a la idea de beneficios voluntarios, en los que los empleados eligen beneficios adicionales, a menudo subsidiados por un empleador, personalizados para satisfacer las necesidades de su diversa fuerza laboral. Encontramos que el 83% de los empleadores en Chile ven una variedad más amplia de beneficios voluntarios como una estrategia importante de beneficios, en comparación con el 61% en 2013.

Los empleadores en Chile ya se han mostrado receptivos a la flexibilidad en los empleos. El EBTS muestra claramente que esto no solo es bienvenido, sino que es visto como un enfoque evolutivo que puede dar grandes resultados a las empresas. 

Para obtener más información y recomendaciones, descargue el Estudio de Tendencias de Beneficios para Empleados en Chile 2018.